Ditulis oleh:

Dalam arus pembangunan industri yang kian rancak, kita tidak dapat menafikan bahawa setiap kemajuan pasti meninggalkan jejak. Namun yang pasti, tidak semua jejak itu membawa keindahan. Di sebalik deretan kilang yang beroperasi, makmal yang sibuk serta bengkel yang bergema dengan deruman mesin, wujud elemen yang memerlukan pengurusan dan perhatian yang teliti. Umpamanya, buangan terjadual yang terdiri daripada bahan-bahan berbahaya seperti pelarut organik, minyak pelincir terpakai, bahan kimia berbahaya dan sisa elektronik yang mengandungi merkuri, bukan sekadar sisa biasa. Jika tidak diurus dengan baik, bahan-bahan ini berpotensi menjadi ancaman yang perlahan-lahan meresap ke dalam tanah, meracuni sumber air, dan akhirnya memudaratkan ekosistem serta kehidupan sejagat. 

Dalam usaha memperkukuh amalan pengurusan buangan terjadual, sesi latihan lapangan yang mematuhi prosedur keselamatan wajar dilaksanakan. Seperti yang ditunjukkan dalam Rajah 1, para peserta yang terdiri daripada kakitangan teknikal lengkap memakai kelengkapan perlindungan diri (PPE) seperti kot makmal, sarung tangan, pelindung muka, dan penutup hidung serta mulut. Mereka mendengar taklimat daripada jurulatih mengenai teknik pengendalian sisa bahan kimia. Sesi ini bukan sahaja bertujuan memindahkan pengetahuan teknikal, malah menanam kesedaran tentang implikasi alam sekitar dan kesihatan sekiranya sisa tidak diuruskan dengan betul. Langkah ini secara langsung menyokong prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG), khususnya dalam aspek pemeliharaan alam sekitar dan perlindungan keselamatan pekerja, di samping meningkatkan kepercayaan pihak berkepentingan terhadap komitmen organisasi terhadap kelestarian.

Di Malaysia, pengurusan buangan terjadual termaktub dalam Akta Kualiti Alam Sekeliling (Pindaan) 2024 (Akta A1712) serta peraturan-peraturan di bawahnya. Namun begitu, dalam era kelestarian industri moden, pematuhan undang-undang sahaja masih belum mencukupi. Dunia kini mendesak lebih daripada sekadar mengikut prosedur. Desakan kini bukan sekadar terhadap aspek pematuhan, sebaliknya ia menggesa pelaksanaan tanggungjawab menyeluruh ke arah memelihara alam sekitar, menjamin kesejahteraan sosial, dan memastikan tadbir urus yang telus. Di sinilah prinsip ESG muncul sebagai panduan yang bukan sahaja mengatur langkah, malah membentuk budaya organisasi yang lebih beretika dan berwawasan jauh ke depan.

Komponen “E” dalam ESG menyeru kita untuk berfikir sejenak bagaimana sisa diuruskan. Adakah kita hanya melupuskan atau mencari jalan untuk mengurangkan dan mengitar semula bahan-bahan yang masih bernilai?. Dalam konteks ini, teknologi hijau seperti penggunaan bahan terbiodegradasi dan pembakaran terkawal yang mesra alam bukan lagi pilihan tambahan, tetapi menjadi kunci untuk mengurangkan kesan terhadap ekosistem dunia. Dalam komponen “S” pula, fokus beralih kepada modal insan. Kita wajar memastikan pekerja dilatih dengan prosedur yang selamat, melindungi komuniti daripada risiko pendedahan bahan berbahaya, dan membina kesedaran bahawa keselamatan bukan hanya tanggungjawab jabatan tertentu, tetapi seluruh organisasi. Sementara itu, komponen “G” memastikan setiap langkah yang diambil selari dengan tadbir urus yang cekap dan telus. Hal ini meliputi rekod pergerakan sisa, audit berkala, dan pematuhan terhadap piawaian antarabangsa seperti ISO 14001 (Sistem Pengurusan Alam Sekitar). 

ESG sebagai DNA Korporat

Beberapa syarikat elektronik di Malaysia telah membuktikan bahawa pengurusan sisa berasaskan prinsip ESG bukan sekadar mengurangkan impak terhadap alam sekitar, malah mampu memperkukuh reputasi syarikat. ViTrox Corporation Berhad, misalnya, melaksanakan program kelestarian bersepadu melalui amalan 5R (Reduce, Reuse, Recycle, Refuse, Rethink) serta pengurusan sisa terjadual dengan kontraktor bertauliah. Syarikat ini turut menubuhkan Go Green Club dan melaksanakan inisiatif kesedaran alam sekitar seperti V-Green Journey untuk mendidik pekerja bukan sahaja melibatkan prosedur teknikal, bahkan merangkumi kesan sosial dan alam sekitar di sebalik setiap tindakan yang dilaksanakan. 

 Di samping itu, ERTH (E-waste Recycling Through Heroes) mempelopori pengumpulan e-waste secara sistematik melalui kerjasama strategik dengan Pos Malaysia dan Volvo Car Malaysia. Inisiatif ini menyediakan kemudahan Green Boxes dan perkhidmatan penghantaran e-waste, sekali gus mengurangkan pembuangan sisa elektronik secara tidak terkawal. Model ini bukan sahaja memudahkan akses komuniti untuk melupuskan e-waste dengan selamat, malah mengukuhkan hubungan antara industri dan masyarakat.

Contoh-contoh ini jelas memperlihatkan bahawa pelaburan dalam sistem pengurusan sisa yang mampan bukan sahaja merupakan satu keperluan perundangan atau pematuhan kepada piawaian alam sekitar, malah sebuah strategi korporat yang berimpak tinggi. Apabila pelaburan ini digabungkan dengan pendidikan pekerja yang berterusan serta penglibatan aktif komuniti setempat, ia membentuk satu ekosistem kelestarian yang kukuh. Manfaat yang terhasil adalah bersifat berganda. Kos operasi dapat dikurangkan melalui kecekapan penggunaan semula dan kitar semula sumber, manakala alam sekitar dipelihara melalui pengurangan pencemaran dan pencegahan pembuangan sisa secara tidak terkawal. Pada masa yang sama, kepercayaan serta sokongan jangka panjang daripada pihak berkepentingan termasuk pelanggan, pelabur, agensi pengawal selia, dan masyarakat setempat dapat diperkukuh. Pendekatan sebegini bukan sahaja menyumbang kepada kelangsungan perniagaan, malah turut memperkukuh reputasi organisasi sebagai entiti yang bertanggungjawab terhadap masa depan bersama.

Dari Cabaran ke Peluang

Tidak semua organisasi bersedia atau mampu mengambil langkah sedemikian. Kos pelupusan yang tinggi masih menjadi halangan utama. Kekurangan latihan dalam kalangan pekerja menjadikan prosedur pengurusan sisa kadang kala diabaikan. Kesedaran yang rendah pula menjadikan isu ini seolah-olah perkara remeh, sedangkan ia menyentuh soal masa depan alam sekitar. Rantaian bekalan yang melibatkan pihak ketiga turut menjadi cabaran, kerana kelemahan di mana-mana peringkat boleh merencatkan usaha keseluruhan.

Kunci untuk mengatasi cabaran ini ialah mengintegrasikan prinsip ESG secara menyeluruh ke dalam operasi dan budaya kerja selamat di sesebuah organisasi. Polisi dalaman yang jelas dan berani menetapkan sasaran pengurangan sisa mampu menjadi titik tolak. Pelaburan dalam teknologi rawatan mesra alam bukan sahaja mengurangkan kesan pencemaran, tetapi juga membuka ruang inovasi dan penjimatan jangka panjang. Latihan berterusan menjadikan pekerja bukan sekadar melaksanakan arahan, tetapi duta keselamatan yang memahami nilai di sebalik setiap langkah pengurusan sisa. Kerjasama erat dengan kontraktor bertauliah, Pertubuhan Bukan Kerajaan (NGO) dan komuniti setempat pula memastikan usaha ini tidak berakhir di pintu pagar kilang, tetapi meresap ke dalam masyarakat.

Lebih penting lagi, organisasi perlu berani memantau dan melaporkan prestasi mereka secara terbuka. Laporan ESG yang telus serta lengkap dengan data dan indikator prestasi utama bukan sahaja mengukuhkan reputasi di mata pelabur dan pelanggan, malah membina kepercayaan jangka panjang. Dalam dunia di mana imej korporat semakin bergantung kepada nilai kelestarian, pengurusan buangan terjadual yang bertanggungjawab boleh menjadi aset strategik yang membezakan antara pemimpin industri dan sekadar pengikut.

Pilihan untuk Masa Depan

Pengurusan buangan terjadual bukanlah cerita mengenai sisa semata-mata. Aspek ini merupakan kisah tentang pilihan, iaitu pilihan untuk melindungi bumi, menjunjung nilai kehidupan, dan menegakkan integriti dalam setiap tindakan strategik organisasi. Prinsip ESG memberi kita peta jalan yang jelas, tetapi peta itu tidak bermakna tanpa keberanian untuk melangkah. Masa depan kelestarian bukan dibina dalam sehari, tetapi setiap hari yang kita pilih untuk bertindak. Sehubungan itu, dalam memilih untuk mengurus buangan terjadual secara bertanggungjawab, kita sebenarnya sedang memilih untuk meninggalkan warisan bumi yang lebih bersih, selamat dan lestari untuk generasi akan datang. 

Rujukan:

1. InvestKL. (2025). ERTH: A case study on the e waste recycling revolution in Greater KL. Diakses 15 Ogos 2025, dari https://www.investkl.gov.my/insights/spotlight-greater-kl/erth-a-case-study-on-the-e-waste-recycling-revolution-in-greater-kl

2. Tan, L. P., Choe, K. L., Ng, Y. K., Lai, K. F., & Khor, H. C. (2023, December). The environmental, social, and governance (ESG) in Malaysia SME: a case study of Vitrox. In Proceedings of the 11th International Conference on Business, Accounting, Finance and Economics (BAFE 2023) (Vol. 272, p. 344). Springer Nature. https://doi.org/10.2991/978-94-6463-342-9_26

3. ViTrox Corporation Berhad. (2024). Sustainability Report 2024: Waste Management [PDF]. Diakses 15 Ogos 2025, dari https://www.vitrox.com/esg/assets/pdf/Sustainability%20Report%202024.pdf#WASTE%20MANAGEMENT